Sie sind auf der Suche nach einem Interim Controller?

Unsere Interim Controller decken das komplette Spektrum des Controllings ab. MC Executives vermittelt Interim Manager Controlling für alle Funktionen und Branchen – schnell, zielgerichtet und passend.

Interim Controller von MC Executives

Wird ein Interims Manager gesucht, dient der Findungsprozess dazu, die perfekte Führungskraft auf Zeit zu finden.

Interim Controller verstehen sich als zeitlich befristete Controller eines Unternehmens. Das Controlling fungiert als Bindeglied zwischen Buchhaltung und Geschäftsführung. Die Aufgabe des Interim Controllers besteht darin, Berichtssysteme zur Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Leistungsprozesse zu nutzen. Durch seine Arbeit schafft er eine größere Transparenz in den Geschäftsabläufen und trägt somit zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit bei.

Controller müssen in der Lage sein, die bereitgestellten Daten auszuwerten, ihre Ergebnisse zu interpretieren und zu kommunizieren.

Eine der großen Herausforderungen für Interim Controller besteht darin, aus den Zahlen Schlussfolgerungen zu ziehen, Empfehlungen für einen mittel- bis langfristigen Zeitraum abzuleiten und sie der Führungsebene gekonnt zu präsentieren.

Interim Controller – ein Experte auf Zeit

Interim Controller sind Experten auf Zeit. Sie kommen dann in einem Unternehmen zum Einsatz, wenn beispielsweise eine Vakanz überbrückt werden muss, es an internen Ressourcen für eine bestimmte Führungsaufgabe mangelt oder ein professionelles Krisenmanagement erforderlich ist. Der einzige Unterschied zwischen einem Interim Controller und einem herkömmlichen Controller besteht darin, dass der Interim Controller keine Festanstellung in einem Unternehmen hat. Stattdessen wird er je nach Bedarf und Projekt für einen bestimmten Zeitraum von Unternehmen engagiert. Interim Controller bieten Unternehmen genau die Unterstützung, die sie benötigen. Sie bringen viele Vorteile für jedes Unternehmen mit: Sie verfügen über Berufserfahrung, sind flexibel, professionell und bringen frische Impulse in das Unternehmen. Dank ihrer umfassenden Erfahrung erzielen sie schnell sichtbare Erfolge. Durch den zeitlich begrenzten Einsatz eines Interim Controllers kann ein Unternehmen sicherstellen, dass sachorientierte Entscheidungen getroffen werden. Der Controlling-Experte ist unabhängig, es bestehen keine langen persönlichen Beziehungen und er muss keine Rücksicht auf eigene karriereorientierte Überlegungen nehmen. Der externe Blick ermöglicht neue Einsichten bei der Problemanalyse und eröffnet neue Lösungswege.

Den passenden Interim Controller finden

Es stellt eine Herausforderung für Unternehmen dar, unter enormem Zeitdruck einen hochqualifizierten Controller zu finden. Eine falsche Entscheidung bei der Auswahl könnte zu Ineffizienzen im Unternehmen führen. Wir von MC Executives können Ihnen dabei helfen, den richtigen Interim Controller für Ihr Unternehmen zu finden.  Unsere Interim Controller sind erfahrene Führungskräfte mit langjähriger beruflicher Expertise und umfangreichem Branchenwissen. Bei der Auswahl legen wir großen Wert darauf, dass der Kandidat über ausreichende Qualifikationen verfügt und auch menschlich den Anforderungen entspricht. Wir finden sicher die passende Managerpersönlichkeit für Ihre spezifische Aufgabenstellung.

Was macht ein Interim Controller?

Ein Interim Controller übernimmt eine Vielzahl von Aufgaben, darunter strategische, operative oder projektbezogene Controlling-Tätigkeiten, die von einzelnen Soll-/Ist-Analysen bis hin zu ganzheitlichen Kostenrechnungs- und Controlling-Lösungen reichen.

Sie führen Controlling-Tools ein oder optimieren vorhandene Controlling-Strukturen mithilfe von Cloud-Diensten, ERP-Software oder eigenentwickelten Excel-Listen und Dashboard-Lösungen. Sie beraten, leiten und führen Projekte erfolgreich mithilfe von Projektmanagement-Tools.

Sie erstellen Analysen jeglicher Art, unterstützen bei Budgetplanungen, helfen bei der Jahresabschlusserstellung und tragen zur Liquiditätssicherung bei, indem sie Planszenarien erstellen.

Die Aufgaben eines Interim Controllers variieren je nach Art und Größe des Unternehmens.

Warum einen Interim Controller engagieren?

Der Interim Controller interpretiert und analysiert unternehmensbezogene Daten und Fakten. Die Ergebnisse werden an die Unternehmensführung kommuniziert und liefern so wichtige Unterstützung bei der Umsetzung strategischer und operativer Entscheidungen. Die Bewertung vergangener Ergebnisse ermöglicht Rückschlüsse und Handlungsempfehlungen für die Zukunft des Unternehmens. Daher ist ein effektives Controlling unerlässlich für eine sinnvolle Budgetplanung und die Koordination von Unternehmensmaßnahmen. Für einen Interim Controller ist insbesondere ein ausgeprägtes Gespür für Prozess- und Schwachstellenanalysen wichtig. Er soll ein wertvoller interner Berater sein und Handlungsempfehlungen entwickeln. Er muss erkennen, wo Probleme bestehen und Informationen von verschiedenen Verantwortlichen zusammentragen, analysieren und auswerten.

Wann sollte Unterstützung durch einen Interim Controller angefragt werden?

Im Controlling- und Finanzbereich sind immer zum Ende eines Jahres beziehungsweise dem Beginn des neuen Jahres eine Vielzahl an zeitlich gebundenen Aufgaben zu erledigen, wie Jahresabschluss und Bilanzierung sowie Budgetplanung für das kommende Jahr. Parallel laufen die regelmäßigen Aufgaben, wie das laufende interne Rechnungswesen, also die Kostenrechnung, und die fortlaufende Lohnabrechnung weiter. Das bedeutet, insbesondere zum Ende eines Jahres und zu Beginn eines neuen Jahres muss der Controller viele Aufgaben gleichzeitig bewältigen. Er muss das vergangene Jahr zahlenmäßig abschließen, das Budget für das neue Jahr planen und parallel dazu laufende Aufgaben abarbeiten. Zudem kommen in dieser Zeit des Jahres häufig krankheitsbedingte Ausfälle hinzu. Wenn sich also zu dem bereits hohen Arbeitsaufkommen eine Lücke auftut, können die übrigen Mitarbeiter der Controlling-Abteilung die Arbeit häufig nicht mehr bewältigen. Eine mögliche Lösung für solche Notfallsituationen sind Interim Manager für Controlling-Aufgaben. Sie können in kritischen Situationen zeitlich begrenzt Unterstützung leisten. Interim Controller bringen die Quintessenz ihrer umfangreichen Erfahrung aus verschiedenen Interim-Projekten und beruflichen Stationen in die spezifischen Aufgaben des Unternehmens ein. Interim Controller sind daher absolute Spezialisten auf Ihrem Gebiet. Mit ihrem speziellen Fachwissen und der zeitlichen Flexibilität sind sie eine attraktive temporäre Besetzung für das Controlling.

MC Executives - Personalvermittlung für zahlreiche Unternehmensbereiche

Interim Controller sind eine sehr gute Lösung für die temporäre Besetzung der Controlling Position. Auch für andere Unternehmensbereiche bietet MC Executives das passende Personal auf Zeit. Um die ideale Besetzung für Ihre Vakanzen, eine zeitlich dringende Überbrückungen oder andere Anforderungen zu finden, beraten wir Sie gern.

Als Interim Management Provider vermitteln wir Manager auf Zeit, HR Interim Manager, Interim Geschäftsführer beziehungsweise Interim CEO, Interim Projektmanager sowie weitere Interim Fach- und Führungspositionen.

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